魏主任一行對公司改制后的短短幾年時間內(nèi)不斷發(fā)展壯大，且發(fā)展勢頭迅速，給予充分肯定，并對蚌埠分公司生產(chǎn)經(jīng)營及人員、技術(shù)、資產(chǎn)等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，認(rèn)真聽取分公司主要領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)同志的工作匯報。同時他對分公司的未來發(fā)展提出了以下幾點希望和要求：一是要堅定信心，這種信心基于企業(yè)的過去，要相信我們的企業(yè)是非常有競爭力的；二是要發(fā)揮外在優(yōu)勢，這種優(yōu)勢來源于建工集團(tuán)規(guī)模實力的不斷擴(kuò)大；三是在國家工業(yè)化快速發(fā)展趨勢中要找準(zhǔn)企業(yè)定位，變被動為主動，不斷擴(kuò)大市場份額；四是希望全體員工要有奮斗精神，發(fā)揮主觀能動性，迅速提升產(chǎn)值規(guī)模和效益，有作為才能有地位、業(yè)績決定話語權(quán)；五是逐步探索自己的發(fā)展之路，加強內(nèi)部規(guī)章制度建設(shè)，梳理流程，靠制度管人、管事，各項工作形成制度化。