2月24日至26日，建工安裝集團(tuán)十七屆五次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議正式召開(kāi)，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱珍宏出席會(huì)議，并參加第一代表團(tuán)審議，聽(tīng)取職工代表意見(jiàn)建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加所在代表團(tuán)審議。

審議中，與會(huì)代表圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)和部署安排，展開(kāi)熱烈討論，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。朱珍宏認(rèn)真聆聽(tīng)每位代表結(jié)合公司實(shí)際情況所提出的意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈。

在聽(tīng)取代表們發(fā)言后，朱珍宏指出，過(guò)去一年，公司緊跟集團(tuán)黨委決策部署，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，交出了一份令人滿意的答卷。成績(jī)的取得是公司上下同心協(xié)力、拼搏奉獻(xiàn)的結(jié)果，也凝聚著各位代表的智慧和心血。職工代表們積極建言獻(xiàn)策，為公司發(fā)展提出了許多富有建設(shè)性的意見(jiàn)建議，下一步要認(rèn)真梳理、分類整合，切實(shí)將意見(jiàn)建議轉(zhuǎn)化為具體工作措施，開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局面，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)建工安裝力量。一要明確發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)。要將深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)三屆二次職代會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一項(xiàng)重點(diǎn)工作，圍繞集團(tuán)楊書(shū)記強(qiáng)調(diào)的“八個(gè)更大突破”，結(jié)合建工安裝實(shí)際謀深謀實(shí)具體落實(shí)舉措，從“八個(gè)方面精準(zhǔn)發(fā)力”。二要重塑項(xiàng)目管理體系架構(gòu)。建立物資集采中心、成本核算中心、項(xiàng)目管理中心“三個(gè)中心”，做好項(xiàng)目決算審計(jì)和債權(quán)清收“兩個(gè)配套”。三要全力以赴搶占市場(chǎng)。落實(shí)集團(tuán)省內(nèi)分支機(jī)構(gòu)布局，提升配套資質(zhì)業(yè)績(jī)，加強(qiáng)多方資源統(tǒng)籌，實(shí)施前置經(jīng)營(yíng)策略，完善市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)架構(gòu)，迅速搶占滁州、全省、全國(guó)市場(chǎng)。四要聚焦轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展。圍繞機(jī)電主責(zé)主業(yè)，走“專精特強(qiáng)”之路，以“投資+施工”為方向，以“區(qū)域+產(chǎn)業(yè)鏈”為配套，讓傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)煥發(fā)新潛力，以科技創(chuàng)新賦能產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。五要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大人力資源統(tǒng)籌調(diào)配和干部人才輪崗交流力度，做好關(guān)鍵崗位人才儲(chǔ)備，規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理選聘、考核和管理。六要抓好審計(jì)和巡察反饋問(wèn)題整改工作。下大力氣攻堅(jiān)歷史遺留問(wèn)題，嚴(yán)肅追責(zé)問(wèn)責(zé)，營(yíng)造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

會(huì)議期間，朱珍宏還來(lái)到其他4個(gè)分團(tuán)同與會(huì)代表們開(kāi)展交流討論。