近日，公司總經(jīng)理王軍邦、黨委書(shū)記戴樹(shù)明帶著關(guān)心和支持，蒞臨西北分公司調(diào)研、檢查、指導(dǎo)工作。

    21號(hào)上午，王總、戴書(shū)記在分公司經(jīng)理牛守義的陪同下，前往拜會(huì)西北分公司在西安的主要客戶(hù)，洽談了與項(xiàng)目相關(guān)的一些具體問(wèn)題，為分公司后期接觸、擴(kuò)展項(xiàng)目做了很好的準(zhǔn)備工作。

    22日上午，王總、戴書(shū)記在分公司副經(jīng)理?xiàng)钸嘁恍械呐阃拢榭戳宋鞅狈止娟冎仨?xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，并聽(tīng)取了項(xiàng)目部施工進(jìn)展、項(xiàng)目管理和項(xiàng)目員工思想動(dòng)態(tài)的情況匯報(bào)，對(duì)陜重項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)、文明施工、“家”的文化建設(shè)及員工思想動(dòng)態(tài)方面所付出的努力和取得的成績(jī)給予了充分肯定。

    下午，王總、戴書(shū)記到西北分公司本部進(jìn)行調(diào)研，分公司領(lǐng)導(dǎo)和所有在崗員工參加了此次調(diào)研。調(diào)研會(huì)上，分公司經(jīng)理牛守義詳細(xì)匯報(bào)了2011年上半年分公司生產(chǎn)產(chǎn)值完成情況、經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況以及下階段分公司的主攻方面和目標(biāo)。聽(tīng)取匯報(bào)后，王總表示對(duì)此次調(diào)研之行非常高興，對(duì)分公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況也給予肯定。他指出：西北分公司是公司準(zhǔn)備打造的核心分公司之一，雖然目前在西北地區(qū)的根已經(jīng)扎住，但是還不牢固，還不夠壯。因此，為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要求分公司重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：一是解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，改掉落后的小農(nóng)意識(shí)，以積極的價(jià)值觀和理念去開(kāi)展各項(xiàng)工作；二是打造一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷獲得新的知識(shí)，樹(shù)立正確的人生價(jià)值理念，解決現(xiàn)今所處位置跟自身實(shí)際能力不相匹配的問(wèn)題；三是要求分公司做好企業(yè)文化建設(shè)及人力資源建設(shè)工作，創(chuàng)新管理，明確方向，樹(shù)立人才第一的觀念，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與公司目標(biāo)相融合；四是要求分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要定好戰(zhàn)略和方向，因?yàn)橐患虑槌晒εc否，戰(zhàn)略和方向起著關(guān)鍵性作用。同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面了解和掌握市場(chǎng)情況，整合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、人脈等相關(guān)資源，為擴(kuò)大市場(chǎng)做好鋪墊作用。

    戴書(shū)記最后強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)公司發(fā)展的首要任務(wù)，我們要擯棄不合時(shí)宜的觀點(diǎn)，去除陳舊的觀念，去掉惰性思想，思想要放寬，要結(jié)合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，制定相適宜的工作計(jì)劃和工作思路，放大膽量，敢為，敢闖。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵，我們分公司領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)自己有一個(gè)明確的定位，做好一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的協(xié)調(diào)、紀(jì)律等這些柔性問(wèn)題及制度、管理、控制這些剛性問(wèn)題。管理工作是一個(gè)公司建章立制的基礎(chǔ)，分公司需繼續(xù)完善和創(chuàng)新現(xiàn)有的內(nèi)部管理模式。判斷一個(gè)分公司是否有活力，在于他的人本管理方面，作為分公司員工，要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，作為分公司領(lǐng)導(dǎo)，要加強(qiáng)培養(yǎng)自身的情商，更要學(xué)會(huì)自我解壓，要多用行之有效的方式去跟員工溝通，了解員工所思所想，及時(shí)處理問(wèn)題，避免矛盾。分公司要持續(xù)發(fā)展，就要學(xué)會(huì)推進(jìn)改革，正確處理發(fā)展、改革與穩(wěn)定的關(guān)系。

    與此同時(shí)，王總和戴書(shū)記都希望分公司更進(jìn)一步的做好企業(yè)文化建設(shè)工作，省安的文化和精髓要吃透，要給自己一個(gè)目標(biāo)，在認(rèn)識(shí)上求深，方法上求新，行動(dòng)上求實(shí)，分公司的明天一定會(huì)更美好。