7月8日上午，合肥分公司在十五樓職工之家召開7月份生產(chǎn)、安全、經(jīng)營工作會暨成本分析會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各項目部、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員參加會議。

會上，主要在建項目以PPT形式從項目概況、總體進(jìn)展、成本、安全、技術(shù)質(zhì)量及物資管理等方面匯報了各項生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及下一步重點工作計劃；完工未驗收、未決算項目主要從任務(wù)與目標(biāo)、進(jìn)展情況、問題與解決方案、總結(jié)與經(jīng)驗分享四個方面匯報了項目雙清工作的目標(biāo)和任務(wù)，交流分享了項目收尾、驗收、結(jié)算、上下游債權(quán)債務(wù)確認(rèn)、回收債權(quán)等方面的經(jīng)驗總結(jié)；機關(guān)各部門圍繞近期主要工作完成情況及工作計劃等方面分別作了匯報。

公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰就各項目及職能部門提出的問題逐一進(jìn)行了解答與回復(fù)，并針對下一步重點工作提出了三點意見：一是積極拓展外部市場。主動適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略和全產(chǎn)業(yè)鏈布局安排，確定重點經(jīng)營區(qū)域，主動對接市場，對接客戶，克服困難，全力以赴拿項目；二是切實提升項目管控水平。要嚴(yán)抓項目安全工作，加強人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化安全意識，當(dāng)前正值夏季施工，要注意防暑降溫、合理安排施工作業(yè)時間，保證施工安全；要堅持以成本管理為導(dǎo)向，每月做好人、材、機等要素的成本分析，及時召開成本分析例會，做好成本偏差分析及糾偏，總結(jié)管理經(jīng)驗、明確責(zé)任，細(xì)化措施、傳導(dǎo)壓力，強抓落實；三是要持續(xù)夯實基礎(chǔ)管理，分公司機關(guān)部門與項目部要加強互相學(xué)習(xí)與交流，主動出擊直面問題，提高工作效率與工作質(zhì)量，提升執(zhí)行力，要一級抓一級，層層抓落實，鉚足干勁，實干爭先，為全年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成而不懈努力。

會上，還集中學(xué)習(xí)了近期集團(tuán)與公司下發(fā)的相關(guān)制度文件。