2月10日下午，安徽安裝公司召開經(jīng)營座談會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分公司負(fù)責(zé)人及分管經(jīng)營人員、機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)營公司全體人員共40余人參加會(huì)議，公司黨委副書記、副總經(jīng)理周正平主持會(huì)議。

會(huì)上，經(jīng)營公司和各分公司就2021年的經(jīng)營指標(biāo)完成情況及2022年的工作計(jì)劃安排做了詳細(xì)匯報(bào)，與會(huì)人員圍繞公司現(xiàn)行經(jīng)營管理制度進(jìn)行了激烈的討論。

周正平提出公司經(jīng)營工作要做到“五個(gè)堅(jiān)定不移”：一是堅(jiān)定不移地實(shí)施“一主兩翼”經(jīng)營戰(zhàn)略，以“泛安裝”為發(fā)力點(diǎn)，構(gòu)建相關(guān)多元化發(fā)展格局。二是堅(jiān)定不移地鎖定“總包+自營”的雙控指標(biāo)，進(jìn)一步提高經(jīng)營質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“壯大別人”到“喝彩自己”的轉(zhuǎn)型。三是堅(jiān)定不移地以“專精特新”引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，著力拓展高賦能產(chǎn)業(yè)鏈，走差異化發(fā)展之路。四是堅(jiān)定不移地按照“三步走”經(jīng)營策略，借智借力社會(huì)資源，穩(wěn)步提高市場(chǎng)份額。五是堅(jiān)定不移地打通“內(nèi)外二脈”，外修內(nèi)斂，多措并舉提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

黨委書記、董事長胡六中強(qiáng)調(diào)，開展經(jīng)營工作要解放思想，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力。一是思想上要“破局”，緊跟市場(chǎng)和行業(yè)變化，創(chuàng)新思路，打破僵局，要知人善任，加快經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)，提升經(jīng)營人員業(yè)務(wù)能力。二是妥善處理經(jīng)營與生產(chǎn)的關(guān)系，避免“兩張皮”，注重生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，做好二次經(jīng)營，以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。爭(zhēng)取做到“做一個(gè)項(xiàng)目，交一幫朋友，建一方市場(chǎng)，培養(yǎng)一批人才”。三是正確認(rèn)識(shí)聯(lián)營合作的關(guān)系，整合社會(huì)資源，創(chuàng)新合作模式，提高管控能力。四是正確認(rèn)識(shí)規(guī)模與效益的關(guān)系，效益對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著決定性作用，在保證項(xiàng)目效益的基礎(chǔ)上逐漸推動(dòng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。五是正確認(rèn)識(shí)內(nèi)部資源整合與外部資源引進(jìn)的關(guān)系，經(jīng)營工作策略要因地制宜、因事制宜，靈活協(xié)調(diào)運(yùn)用資源。

會(huì)議還就加快公司經(jīng)營高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)和下一步具體工作做了部署。