為認真貫徹集團公司“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”勞動競賽活動精神，11月19日下午，安徽安裝公司圍繞“不能按時交工為恥辱”的履約意識，在臨港項目部會議室組織開展“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”主題大討論活動。公司紀委書記、工會主席李寬旭，公司相關部門負責人，蚌埠分公司領導班子成員，項目管理人員等共計20余人參加會議，會議由李寬旭主持。

會議首先介紹了新疆烏蘇中水項目，中水回用工程是在野外長距離作業(yè)，自然環(huán)境極其惡劣，施工地質(zhì)極為復雜。進入寒冬季節(jié)氣溫達到零下二三十度，“冷饃硬馕加泡面”成了項目部午餐“標配”。在“大干60天”勞動競賽的正向激勵下，項目部不畏環(huán)境艱苦，抓質(zhì)量，保安全，戰(zhàn)荒漠，斗嚴寒，僅用100天就完成了363個日歷天的施工工期計劃，堪稱“奇跡”的搶工經(jīng)驗，得到了參會人員的一致認可。

會上緊緊圍繞“不能按時交工為恥辱”主題并結(jié)合項目特點，從工程進度、技術(shù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞務班組管理等方面出發(fā)，分析出了影響工期的主要原因，檢視自身問題，正視客觀因素和困難，提出了促進工程工期的措施，達到了充分認識工期就是企業(yè)的成本、企業(yè)的效益的效果。

李寬旭在總結(jié)講話中強調(diào)，此次活動旨在充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，是落實“戰(zhàn)疫情、搶工期、保目標、促超產(chǎn)”勞動競賽精神的具體體現(xiàn)。為此，一要加強項目團隊建設，弘揚奉獻精神；二要加強宣傳教育，提升企業(yè)形象；三要加強各項管理，體現(xiàn)以人為本；四要加強工期履約，狠抓目標實現(xiàn)。