11月2日上午，安徽安裝公司召開了安慶石化大修及改造項目勞動競賽推進(jìn)會，安慶分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目經(jīng)理、項目管理人員以及施工班組負(fù)責(zé)人共四十余人參會。

繼9月28日勞動競賽動員會后，參賽班組圍繞“不能按時交工為恥辱”的履約意識，按照勞動競賽方案，確保競賽階段性目標(biāo)的實現(xiàn)，并對施工班組進(jìn)行考核。

此次推進(jìn)會是為了確保安慶石化大檢修工期35天，施工項目20個，施工工作量2000萬元的競賽任務(wù)，特成立石化大修指揮部，設(shè)立大修協(xié)調(diào)組、質(zhì)量督察組、安全督察組、物資供應(yīng)組、后勤保障組、宣傳報道組、勞動競賽督察組，從安全、質(zhì)量、成本、文明施工等多個方面進(jìn)行了細(xì)化分工，明確了各項目的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成要求，全力以赴做好此次檢修及改造項目的各項工作。

分公司經(jīng)理史崇松要求：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，切實把此次檢修任務(wù)作為分公司重心工作來抓；二要強(qiáng)化目標(biāo)管理，實行責(zé)任追究。要層層分解任務(wù)，倒排工期，嚴(yán)格落實“誰主管、誰負(fù)責(zé)，誰丟分、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任追究制，絕不姑息；三要嚴(yán)格執(zhí)行安全管理十條措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，開展定期督查，促進(jìn)規(guī)范文明施工；四要建立工作調(diào)度制度，全體項目管理人員、施工班組要服從統(tǒng)一安排，齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，確保圓滿完成安慶石化大修及改造任務(wù)。

會上還學(xué)習(xí)了《加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全管理十條措施》等。