2008年，是安徽省工業(yè)設(shè)備安裝公司實施大發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，也是公司確定的強化“管理年”。公司堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三合一”認證管理體系，“聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展”，各項工作扎實穩(wěn)步推進。目前，公司的經(jīng)營工作取得突破，生產(chǎn)勢頭漸旺。

    截止5月31日，經(jīng)營公司共簽訂合同57份，合同造價共計22917萬元；其中主營11項，合同造價共計4435萬元，目前還有5個項目正在合同談判當中。

    公司經(jīng)營工作能取得良好業(yè)績，與公司正確的戰(zhàn)略及加強管理采取的一系列措施密不可分。1、在立足本地市場不放松的前提下，加大走出去的步伐，積極尋找新的客戶群體。2、實施“大市場、大業(yè)主、大項目”的市場定位戰(zhàn)略。通過與具有發(fā)展前景、投資項目多的業(yè)主建立長期牢固的關(guān)系，穩(wěn)定市場；通過向不同區(qū)域的拓展，擴大市場；通過加大對重點工程、大項目的投入，影響市場。3、實施低成本戰(zhàn)略，以適應(yīng)合肥地區(qū)的有效最低價中標的招標辦法。4、建立了信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。5、把具有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理請進經(jīng)營隊伍，從信息跟蹤、投標到合同簽訂的全過程均積極參與，并提出了針對性的意見，對經(jīng)營工作的推動起到了積極的效果。6、制訂計劃，有組織地進行學習和培訓，不斷提高經(jīng)營人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。7、加大和聯(lián)營單位的合作力度，互利互惠，通過簽訂長期協(xié)議等各種方式，穩(wěn)定有一定實力的合作伙伴，擴大了市場占有率。通過一系列的努力，重塑省安在安裝行業(yè)龍頭企業(yè)的新形象。

    在公司經(jīng)營工作取得顯著成效的同時，公司的生產(chǎn)勢頭也隨之帶動起來。1~5月份，產(chǎn)值完成過億。新近中標的合肥市中心醫(yī)院消防工程項目已開始啟動。該項目是我公司近年來在合肥地區(qū)中標的規(guī)模最大的項目，工程建筑面積約22萬平方米，合同造價2809.29萬元，工期120天（要求24小時不間斷施工），工程質(zhì)量標準為確保“黃山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。目前各項準備工作已經(jīng)全部到位，全體參戰(zhàn)人員有信心、有決心打贏這場硬仗，以實際業(yè)績向公司50周年慶典獻禮。