2018年11月18日下午，在蚌埠分公司會議室召開11月份工程管理及經(jīng)營工作會議。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理、聯(lián)營合作單位負(fù)責(zé)人參加會議，會議由分公司副經(jīng)理張漢軍主持。
會上首先傳達(dá)了公司第五次安委會及公司四季度生產(chǎn)經(jīng)營暨安委會精神，通報了三季度工程項目管理檢查情況.接著，分公司機關(guān)各部門及各主、聯(lián)營單位負(fù)責(zé)人依次匯報了10月份主要工作及工程項目安全生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、物資、進度、二次經(jīng)營、工程款回收等情況和11月份工作計劃。
在各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自工作提出具體要求后，分公司支部書記洪軍提出三點要求：一是針對近期將開展的黨支部及工會委員會換屆選舉工作，要提前做好各項準(zhǔn)備 ；二是年底將至，各部門要認(rèn)真抓好在手工作，穩(wěn)中求進；三是對于三季度工程項目管理檢查存在的問題，要及時落實整改。
會議最后，分公司經(jīng)理趙銘亮強調(diào)指出：一是要認(rèn)真抓好在手項目，把握機遇，做好服務(wù)，為二次經(jīng)營打下基礎(chǔ)；二是要以開展“大干60天”勞動競賽活動為抓手，扎實做好項目的質(zhì)量、安全、進度工作，保證競賽目標(biāo)節(jié)點如期完成；三是財務(wù)部門要積極配合各項目加大工程款回收力度；四是全體員工要團結(jié)一致，樹立信心，爭取完成全年主要指標(biāo)任務(wù)。
